律師是否需要營(yíng)銷根本不是需要談?wù)摰膯?wèn)題．需要探討的是律師如何營(yíng)銷，從而兼顧社會(huì)責(zé)任和律師收益
律師需要營(yíng)銷
《法人》：隨著律師制度的發(fā)展，有律師提出了“律師營(yíng)銷”概念，您認(rèn)為律師需要“營(yíng)銷”嗎?
王雋：對(duì)律師營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)有一個(gè)過(guò)程．我剛進(jìn)入律師協(xié)會(huì)工作時(shí)，律師協(xié)會(huì)當(dāng)時(shí)正在制定律師廣告規(guī)范，規(guī)范的主導(dǎo)是限制律師作廣告的行為．而廣告是律師營(yíng)銷的主要部分。 但是，隨著律師行業(yè)這幾年的發(fā)展，關(guān)于律師營(yíng)銷的觀念有了一定的變化。 就我個(gè)人來(lái)講．我認(rèn)為，律師作營(yíng)銷是無(wú)可厚非的事情，雖然律師有其不同于一般企業(yè)的特殊地位和性質(zhì)，但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，營(yíng)銷是很正常的。其實(shí)，現(xiàn)在每個(gè)律師事務(wù)所都在作營(yíng)銷，比如去社區(qū)作免費(fèi)法律咨詢是為了擴(kuò)大知名度，是為了營(yíng)銷；作硬廣告，是為了營(yíng)銷；開(kāi)法律診所、設(shè)置接待室是為了營(yíng)銷：在國(guó)外雜志上對(duì)特定行業(yè)和特定客戶群體作宣傳也是營(yíng)銷。可以說(shuō)，沒(méi)有營(yíng)銷，律師就沒(méi)法生存。 在國(guó)外，“律師是否需要營(yíng)銷”是根本不需要談?wù)摰膯?wèn)題或者根本就不是一個(gè)問(wèn)題。每一本關(guān)于律師事務(wù)所的書籍都會(huì)談到營(yíng)銷。由于我國(guó)律師行業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，特別是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)間不長(zhǎng)、律師從體制內(nèi)到體制外的改革時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)律師營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)還存在觀念上的偏差。
《法人》：有律師指出“律師營(yíng)銷概念的提出，是非常有意義的進(jìn)步”。但是，也有一些律師指出，“律師營(yíng)銷的說(shuō)法有商業(yè)化的傾向，有失律師的責(zé)任感”。律師營(yíng)銷和律師的責(zé)任感是否沖突?愈擇律師營(yíng)銷磋蠢
王雋：律師營(yíng)銷和律師的責(zé)任感并不沖突。比如，醫(yī)藥產(chǎn)品作宣傳，在為患者負(fù)責(zé)任的前提下，只要宣傳是真實(shí)的，并不違背其責(zé)任感。 當(dāng)然，因?yàn)槁蓭熜袠I(yè)本身的特點(diǎn)，律師作營(yíng)銷時(shí)要有一個(gè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的“度”。對(duì)律師營(yíng)銷的要求比對(duì)一般商品營(yíng)銷的要求高，因?yàn)槁蓭熕鶑氖碌臉I(yè)務(wù)事關(guān)重大，甚至關(guān)系著國(guó)家的政治體制。就像對(duì)醫(yī)藥的營(yíng)銷，因?yàn)獒t(yī)藥關(guān)系到廣大民眾的人身健康，對(duì)其營(yíng)銷的要求就比對(duì)普通商品營(yíng)銷的要求高一樣。 雖然我國(guó)關(guān)于律師營(yíng)銷的制度還不成熟，但是律師最終會(huì)選擇營(yíng)銷。因此．律師是否需要營(yíng)銷根本不是需要談?wù)摰膯?wèn)題，需要探討的是律師如何營(yíng)銷、怎樣營(yíng)銷，從而兼顧社會(huì)責(zé)任和律師收益。律師如果不營(yíng)銷，就沒(méi)有收益，行業(yè)就無(wú)法壯大；行業(yè)不壯大，就無(wú)法作宣傳，從而無(wú)法為社會(huì)做貢獻(xiàn)。比如，在我們的社區(qū)作法律宣傳、法律援助或者進(jìn)行捐贈(zèng)，如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
如何選擇營(yíng)銷模式
《法人》：既然您認(rèn)為律師需要營(yíng)銷，那么律師該如何選擇營(yíng)銷模式呢?
王雋：律師營(yíng)銷模式和手段，如果從網(wǎng)上查，可以查到很多，開(kāi)講座、參加各種社交活動(dòng)、印冊(cè)子、做廣告、建網(wǎng)站、辦刊物等等，不下20種。國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)都有，這并不是什么秘密。而這些都不是最重要的，最重要的是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)．明確向誰(shuí)銷，即確定目標(biāo)客戶是誰(shuí)。 我剛進(jìn)入律師行業(yè)時(shí)看過(guò)關(guān)于律師營(yíng)銷的書，書中關(guān)于律師營(yíng)銷的方式寫得很清楚，比如怎么整理名片，怎么和同學(xué)、朋友聯(lián)絡(luò)，整合資源等，但是，如果照搬這些模式，照貓畫虎，收效甚微。律師必須首先知道自己的客戶是誰(shuí)。 去年．某電視臺(tái)請(qǐng)我去作講座，共講了幾期，之后就推掉了。其欄目的工作人員對(duì)我說(shuō)，“作講座，對(duì)你擴(kuò)大知名度也是有好處的。”其實(shí)，說(shuō)這樣的話，就表明他們并不了解律師行業(yè)。我的客戶并不是看講座的觀眾或者聽(tīng)眾．他們要求講的內(nèi)容和我的專業(yè)不對(duì)口，我必須花比別人多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備．那么這樣的講座對(duì)我并沒(méi)有什么意義。如果請(qǐng)從事這方面業(yè)務(wù)的律師來(lái)講，對(duì)該律師的營(yíng)銷效果會(huì)更好。 第二點(diǎn)．選定目標(biāo)客戶和與之相適應(yīng)的營(yíng)銷方式以后，要結(jié)合自身的能力特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷。 假如，做國(guó)有企業(yè)改制業(yè)務(wù)的律師，那他的目標(biāo)客戶是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委。如果他擅長(zhǎng)寫書、講課，就可以寫一些關(guān)于“國(guó)有企業(yè)改制”方面的書，國(guó)資委等單位的人認(rèn)為他在這方面有研究，就請(qǐng)他去講課，于是就結(jié)識(shí)了一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可他的專業(yè)知識(shí)，遇到這方面的事情就會(huì)找他。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的沉淀、積累，該律師就可以贏得一些客戶。 如果律師不擅長(zhǎng)寫書，就可以參加一些社交活動(dòng)，比如論壇，從而和追求的客戶交流、結(jié)識(shí)，建立聯(lián)系。
《法人》：國(guó)外律師事務(wù)所的市場(chǎng)份額中有60％是來(lái)自律師事務(wù)所的集體營(yíng)銷計(jì)劃，40％來(lái)自律師個(gè)人的努力。中國(guó)律師界目前仍處于“單兵作戰(zhàn)”的格局，僅個(gè)別的律所有集體營(yíng)銷計(jì)劃。您認(rèn)為律師集體營(yíng)銷和個(gè)體營(yíng)銷應(yīng)該如何定位? 王雋：從科學(xué)性角度或者未來(lái)發(fā)展方向角度來(lái)說(shuō)，律師事務(wù)所集體營(yíng)銷肯定是沒(méi)有錯(cuò)的。但是我國(guó)律師行業(yè)的發(fā)展階段和狀況特殊，個(gè)體管理分散、律所積累少，一步實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)是不可能的，應(yīng)允許有一個(gè)發(fā)展過(guò)程。從整體來(lái)講，個(gè)別律師事務(wù)所，比如中國(guó)排名前十位的律所進(jìn)行集體營(yíng)銷沒(méi)有問(wèn)題，99％的律所都存在一些問(wèn)題，集體營(yíng)銷的基礎(chǔ)并不完全具備。
《法人》：從律師個(gè)人營(yíng)銷走向集體營(yíng)銷甚至是整體營(yíng)銷，需要哪些因素? 王雋：第一，需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這樣才有營(yíng)銷基礎(chǔ)。 第二，律所的分配制度，使得律所有積累和投入。 第三，有投入意識(shí)。比如，律所看準(zhǔn)未來(lái)十年的趨勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)法律服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，到一定程度后，進(jìn)行熱身、營(yíng)銷、推廣。營(yíng)銷意識(shí)是需要的。 第四，進(jìn)行市場(chǎng)引導(dǎo)，提高行業(yè)整體認(rèn)知度。 《法人》：合伙制的組織形式會(huì)影響律師事務(wù)所集體營(yíng)銷的發(fā)展嗎?
王雋：合伙制律師事務(wù)所是適合中國(guó)現(xiàn)實(shí)的。任何一種制度都有利有弊，但是合伙制模式利小于弊。公司制律所不現(xiàn)實(shí)，律所終究是人合，而不是資合。 我一直堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：國(guó)外已經(jīng)成熟的東西，不需要再研究其合理性，否則是浪費(fèi)時(shí)間和資源，最重要的是國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的國(guó)情、現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，照搬是行不通的。
《法人》：我國(guó)律師事務(wù)所和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家律師事務(wù)所相比．進(jìn)行律師品牌營(yíng)銷的障礙是什么?
王雋：第一，法律服務(wù)市場(chǎng)成熟度不夠。服務(wù)對(duì)象對(duì)律師品牌的辨別能力和認(rèn)知度不夠，比如什么是好的律師或者好的律師事務(wù)所，服務(wù)對(duì)象還缺乏判斷。這就有一個(gè)認(rèn)識(shí)提高過(guò)程。當(dāng)對(duì)律師品牌辨別度、認(rèn)知度提高后，律師必然會(huì)逐漸樹(shù)立自己的品牌。就像在改革開(kāi)放初期，人們對(duì)吃、穿、用的品牌缺少認(rèn)知度一樣。 現(xiàn)在的客戶主要著眼于律師的信任、責(zé)任心、認(rèn)真度，而沒(méi)有看到更深層次的東西，比如律師在特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，律所的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)機(jī)制等等。客戶往往跟著律師走，比如該律師在A所．客戶就到A所，如果律師到B所，客戶就到B所，尤其是在訴訟領(lǐng)域，這一點(diǎn)表現(xiàn)的較為突出。 第二，律師行業(yè)發(fā)展本身的成熟度不夠。現(xiàn)在的律師制度還是松散型的，還是以建新所為榮，律師流動(dòng)性太大。其實(shí)建新的律師事務(wù)所是很難的．風(fēng)險(xiǎn)也大。現(xiàn)在的律所已經(jīng)有一萬(wàn)多家，基本的格局已經(jīng)形成，想要在這樣的格局下立足，成本是很大的。并購(gòu)、重組的方式更好一些。現(xiàn)在律所的重組、并購(gòu)很多，將來(lái)會(huì)越來(lái)越多，而建元所經(jīng)過(guò)十一年的發(fā)展，到目前為止已經(jīng)整合了三家律所。
附：多元化的律師需要多元化的營(yíng)銷
劉桂明vs呂冰心
北京市律師協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)、隆安律師事務(wù)所的徐家力律師曾在“我眼中的劉桂明--《法治天下》讀后感”一文中這樣評(píng)價(jià)劉桂明．“……提起劉桂明，在律師界恐怕是無(wú)人不知、無(wú)人不曉。作為一名律師，你可以不知道劉曉慶是誰(shuí)，但如果你不知道劉桂明是誰(shuí)，這問(wèn)題就大了。出現(xiàn)這種情況，只能是兩種原因：一是你剛剛出道，你還是新兵，不了解大名鼎鼎的劉桂明在此中的分量；二是你已經(jīng)脫離了律師界的主流，不經(jīng)常聽(tīng)劉桂明布道，你又怎會(huì)知曉主流律師界的是是非非?再有，你不了解劉桂明，你又怎能了解當(dāng)前‘兩結(jié)合’體制下的領(lǐng)導(dǎo)意圖……” 為此，我們有幸請(qǐng)到了原《中國(guó)律師》雜志總編、現(xiàn)中國(guó)青少年犯罪研究會(huì)副秘書長(zhǎng)劉桂明，為我們解讀“律師營(yíng)銷”。
律師營(yíng)銷定位
《法人》：現(xiàn)在很多人對(duì)律師的認(rèn)識(shí)存在一些偏差．您如何對(duì)律師進(jìn)行定位呢？
劉桂明：律師業(yè)應(yīng)是這樣的：一是社會(huì)公共管理人才的儲(chǔ)備庫(kù)：二是法律家共同體的主力軍；三是傳道授業(yè)解惑的法律之師；四是高度自治、嚴(yán)格自律的法律行業(yè)。 目前，中國(guó)律師還沒(méi)有完全成為市場(chǎng)化、行業(yè)化、多元化的組織，還是政府控制的組織，比如政府經(jīng)常表示“加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)”。有人認(rèn)為，律師怎么能是一支“隊(duì)伍”呢?律師就是一個(gè)“行業(yè)”、“職業(yè)”，就需要職業(yè)化、行業(yè)化的管理。這確實(shí)是值得研究的問(wèn)題。
《法人》：如果律師要成為“法律家”、“法律之師”、“社會(huì)公共管理者”．是否意味著律師不是商人，不應(yīng)適用一般的市場(chǎng)營(yíng)銷理念?
劉桂明：現(xiàn)在一些人對(duì)“律師營(yíng)銷”有些誤解。并不見(jiàn)得每一個(gè)律師都需要營(yíng)銷，但是，律師不能夠回避營(yíng)銷。 比如公益律師佟麗華，我們就可以從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行解讀：一方面．佟麗華不需要做營(yíng)銷，他是對(duì)未成年人、農(nóng)民工等弱勢(shì)群體提供法律援助。但是，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他“不需要營(yíng)銷”本身就是一種“營(yíng)銷”．只不過(guò)是被動(dòng)營(yíng)銷，而不是主動(dòng)營(yíng)銷，不需要獲得經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)認(rèn)知。佟麗華的公益行為，領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾高興，這是被動(dòng)營(yíng)銷的結(jié)果，慢慢的就可以吸收一些外來(lái)基金，也可以為弱者服務(wù)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
《法人》：現(xiàn)在能否給“律師營(yíng)銷”下一個(gè)定義呢?
劉桂明：從一個(gè)政治概念來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷就是宣傳，通過(guò)律師營(yíng)銷獲得社會(huì)了解、客戶了解、同行了解，從而提升知名度、聯(lián)系度、忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。 律師營(yíng)銷并不只是讓大家知道，更重要的是讓大家認(rèn)可。比如佟麗華，其被動(dòng)營(yíng)銷行為，客觀上就贏得了社會(huì)的認(rèn)可和尊重。 我認(rèn)為，如果沒(méi)有一個(gè)更好的概念替代“律師營(yíng)銷”的話，這就是一個(gè)最好的概念。
《法人》：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做廣告．一流企業(yè)做品牌。”律師營(yíng)銷和律師品牌營(yíng)銷是怎樣的關(guān)系?
劉桂明：品牌營(yíng)銷是律師營(yíng)銷的終極目標(biāo)。在沒(méi)有形成品牌之前．律師也要進(jìn)行營(yíng)銷，也需要時(shí)間、金錢、知識(shí)等方面的投入。現(xiàn)在律師都會(huì)對(duì)“律師品牌”概念予以認(rèn)可，實(shí)際上律師品牌的樹(shù)立正是來(lái)源于律師營(yíng)銷。律師品牌的樹(shù)立是律師“贏得美譽(yù)度”的象征。
推進(jìn)中的集體營(yíng)銷
《法人》：從營(yíng)銷的主體來(lái)說(shuō)，分為哪幾種營(yíng)銷模式?
劉桂明：可以分為個(gè)體營(yíng)銷、集體營(yíng)銷、整體營(yíng)銷。整體營(yíng)銷是律師行業(yè)整體向社會(huì)宣傳：律師可以做什么，律師能夠做什么，律師想做什么。集體營(yíng)銷是律師事務(wù)所進(jìn)行的營(yíng)銷
。 《法人》：金杜律師事務(wù)所和君合律師事務(wù)所應(yīng)該說(shuō)是集體營(yíng)銷成功的代表，其集體營(yíng)銷超過(guò)了個(gè)人營(yíng)銷，不需要律師個(gè)人再進(jìn)行宣傳。其集體營(yíng)銷模式是否值得推廣?
劉桂明：集體營(yíng)銷的模式分為以下幾種： 規(guī)模營(yíng)銷，某律師事務(wù)所是最大的律師事務(wù)所，這無(wú)疑會(huì)起到一定的宣傳效果。專業(yè)營(yíng)銷，一些律師事務(wù)所有自己特定的專業(yè)定位，或者律師事務(wù)所內(nèi)部有專業(yè)的細(xì)分。比如易和律師事務(wù)所里的每一個(gè)律師只負(fù)責(zé)一個(gè)方向的業(yè)務(wù)，律所集體面對(duì)客戶，這就是集體專業(yè)營(yíng)銷。專業(yè)營(yíng)銷方式也適用于個(gè)人營(yíng)銷，比如，中國(guó)做刑事業(yè)務(wù)的，就可以細(xì)分為：始終做刑事業(yè)務(wù)、專門做刑事業(yè)務(wù)、主要做刑事業(yè)務(wù)、基本做刑事業(yè)務(wù)、帶頭做刑事業(yè)務(wù)、兼職做刑事業(yè)務(wù)。田文昌律師就是在中國(guó)帶頭做刑事業(yè)務(wù)的，并樹(shù)立起了自己的專業(yè)品牌，成為“中國(guó)刑事辯護(hù)第一人”。 領(lǐng)袖營(yíng)銷，要有一批或者若干個(gè)行業(yè)或?qū)�業(yè)領(lǐng)袖。 文化營(yíng)銷，包括有形文化、無(wú)形文化。做公益事業(yè)是無(wú)形文化的營(yíng)銷。所刊、所訓(xùn)、所徽、所標(biāo)等是有形文化的營(yíng)銷。現(xiàn)在有很多所刊辦得非常好．起到了很好的營(yíng)銷效果。比如金杜律師事務(wù)所有六種所刊，風(fēng)格各不同。君合律師事務(wù)所有兩種所刊，分別是君合文化和君合快訊。再如金杜每一年的年終總結(jié)，都會(huì)有精彩、精致的節(jié)目。臺(tái)下觀眾一般是領(lǐng)導(dǎo)、重要的客戶。他們對(duì)金杜律所的評(píng)價(jià)都很高，這無(wú)疑就提高了忠誠(chéng)度、美譽(yù)度。 綜合營(yíng)銷，或者是實(shí)力營(yíng)銷。以金杜為代表。 這些營(yíng)銷模式，很難說(shuō)哪種最好，只有最合適的。
《法人》：談到規(guī)模營(yíng)銷，現(xiàn)在很多律師事務(wù)所通過(guò)并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，這對(duì)律師行業(yè)格局會(huì)有怎樣的影響?
劉桂明：中國(guó)律師行業(yè)只有20年的歷史，一些大所也只有15年的歷史，15歲左右的“孩子”，很難預(yù)想到它們將來(lái)會(huì)發(fā)生什么?再過(guò)20年或者50年，中國(guó)律師事務(wù)所可能會(huì)重新洗牌。甚至有些所可能會(huì)被國(guó)外并購(gòu)。從目前來(lái)看，除了金杜和君合之外，其他律所的擴(kuò)張只是暫時(shí)的。
《法人》：金杜和君合作為集體營(yíng)銷成功的典范，近兩年的發(fā)展態(tài)勢(shì)略有不同，您如何評(píng)價(jià)?
劉桂明：這兩個(gè)律師事務(wù)所體現(xiàn)了兩種發(fā)展模式，金杜是快速增長(zhǎng)．君合是穩(wěn)定增長(zhǎng)。這和領(lǐng)導(dǎo)有一定關(guān)系：君合是有中心的集體領(lǐng)導(dǎo)：金杜是有核心的集體領(lǐng)導(dǎo)。金杜的核心就是王俊峰。 還有一個(gè)律所，需要關(guān)注，就是大成律師事務(wù)所，其也在快速擴(kuò)張。
《法人》：您曾經(jīng)將律師事務(wù)所的歷程分為幾個(gè)階段，即“35810現(xiàn)象”，每家律師事務(wù)所成立之后大致都要經(jīng)歷這幾個(gè)敏感的階段：三年看能否穩(wěn)定．五年看能否發(fā)展，八年看能否提升，十年看能否創(chuàng)新。金杜律師事務(wù)所也歷經(jīng)三年穩(wěn)定、五年發(fā)展、八年提升、十年創(chuàng)新的階段，但是，總感覺(jué)金杜像是“雨后春筍”，等到知道金杜的存在時(shí)，它已經(jīng)是最好、最大的律所了。其營(yíng)銷的特殊謀略是什么?
劉桂明：深諳品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的金杜律師事務(wù)所一直很謙虛、低調(diào)．其不會(huì)刻意宣傳，比如金杜做了很多公益行為，但是并不宣傳，在策略上有時(shí)選擇“先抑后揚(yáng)”，有時(shí)選擇“有抑有揚(yáng)”，有時(shí)選擇“不抑不揚(yáng)”。 一些國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)被安排在金杜律師事務(wù)所接待。接待不只是一項(xiàng)事務(wù)性的工作，更是一種營(yíng)銷。政治人物話語(yǔ)的影響力要高于市場(chǎng)人物。這就是政治營(yíng)銷。我說(shuō)的“政治營(yíng)銷”和呂良彪等律師所說(shuō)的“政治家式營(yíng)銷”不一樣，是面對(duì)政治人物時(shí)的營(yíng)銷。 我曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子：出版社出版了一本書，出版社和總統(tǒng)有一點(diǎn)兒關(guān)系，但是不密切。出版社把書拿給總統(tǒng)，總統(tǒng)看了之后說(shuō)，“不錯(cuò)，不錯(cuò)”．于是出版社大肆宣傳，“一本總統(tǒng)看了之后認(rèn)為不錯(cuò)的書正在熱銷”。一時(shí)間，該書銷售量大增。總統(tǒng)知道后很生氣，心想，我只是客氣一下．沒(méi)想到被拿去宣傳。第二次，出版社又拿了一本書給總統(tǒng)看，總統(tǒng)吸取上次教訓(xùn)，就說(shuō)，“不好”，于是出版社宣傳說(shuō)：“一本總統(tǒng)看了之后認(rèn)為不好的書正在熱銷”．于是這次依然賣得很好。第三次，總統(tǒng)看了之后就不說(shuō)話，出版社打出宣傳語(yǔ)是：“一本總統(tǒng)看了之后難以下結(jié)論的書正在熱銷”，結(jié)果書依然暢銷。
摘自：孫國(guó)棟主編《律師文摘.2007.第5輯.總第二十九輯》